不忘初心，坚持行动 | 打造领导力修炼场，袁记一直在努力

连锁部经理徐守金，围绕如何成为合格的区域领导人这一课题展开分析，并针对春节期间区域工作开展、经营、筹业、组织范围联谊进一步给出落地办法。

二十几年前，徐守金加入袁记团队，就是从外务工作、一线经营开始的，历练至今，拥有丰富的实操经验，以及众多成功案例操作。

他指出，一名合格的领导人，首先要时刻保持自己的激情与状态；同时具备发现问题、解决问题的能力；并能在区域里起到标杆示范作用。

对此，徐总再次强调了责任重，压力大，计划、总结便是我们区域工作有序开展的重要前提，一方面帮助我们有序有效开展组织工作，另一方面也能起到上情下达，下情上达的作用。

而迎接春节经营的到来，还有赖于我们持续开展整理整顿，并结合品牌二十七周年庆、借助公司新媒体平台内容继续做好对外宣发工作。

区域领导人，不仅承担着区域内加盟伙伴的指导与扶持，也会参与到新店新人的前期接触、选址、交流中。总经理杨良军通过本次会议，再一次重申公司选人选址的标准，并强调规则之下讲爱与支持，对选人选址的用心，就是我们对创业者的诚心。

袁记是由德诚信品质金贵的人经营的物超所值的名牌场所!

成功的袁记人总是有一张“同样的脸”“同质化的心”：

有强烈的成功欲望，强烈的目标感；

高度认同袁记文化和运营模式；

亲力亲为—专注专一专业；

股东不超过三位；

亲和力强—人无笑脸休开店。

而选址就像选对象：

选址就是选流量

运用店铺客源分析

分析比较优势

投资风险评估

选个好地方，开家袁记串串香。

发展是我们共同的信念！袁记财年新政给我们每一位加盟伙伴都创造了进一步发展的无垠空间。